张明杰 ：到了第二阶段，经过几年大院设计流程和技术本底的训练，我已经具备推动一个项目设计和落地的能力，紧接着就会面临团队管理、人员管理、外部的危机管理等一系列问题。在这个阶段，我需要考虑作为一个有设计理想的带头人、一个有担当的团队负责人，怎么把全方位的工作都落实圆满。我真正作为室内设计主持人的项目是首发大厦，这是我第一次从管理一个项目到管理一个团队。我独立负责这个项目的时候是30岁，比较年轻，不管是技术工种人员还是外部的甲方都持有怀疑态度。当时，团队的所有人员全扑在这个项目上，希望把它做成标杆。近一年的时间，我都在项目现场驻场，确保设计的所有环节都按要求完成。2011年，首发大厦项目竣工，2013年该项目获得中国建筑学会室内创作奖金奖，这也是对团队成员的最大奖励。从技术、从团队、从自信心，从行业认可度来说，首发大厦这个项目对我在职业道路上的帮助是巨大的。

 张明杰 ：技术和基本的管理技能都已经掌握以后，近十年的建筑设计师工作也会面临瓶颈期，或者说严重一点叫“中年危机”，有很长时间甚至可能都会徘徊在这一段平台期上。作为设计师，我所能做的就是多开眼界，多进行自省，多从别的角度，或者是从行业的角度去反观自己，提升自己。我觉得人的职业生命和自然生命差不多，每天都要面临挑战，但同时也会有所收获，像马拉松长跑一样，每时每刻都要给自己精神上打气。同时乐观、迎难而上的态度和坚韧的品质应该成为一种习惯，慢慢变成自己的一个特质。

 Q ：作为央视和卫视综艺节目热议的设计师，您认为自己广受媒体和文艺界欢迎的主要原因是什么？

 张明杰 ：广受欢迎不敢当。我觉得主要有两点，第一点是对于我们设计师来说，参与这样的设计真人秀活动，第一你的设计水平要过关，技术本身是敲门砖。在收到综艺节目的邀请时，我还是挺受鼓励的，我内心也愿意去参与这样的活动来推广建筑设计。

第二点是我觉得在如今网络时代，设计并不是一个闭门造车的孤立的或封闭的工作，它应该是一个跟社会大众媒体，跟老百姓广泛链接的一种社会活动，从这个角度来说，通过优秀的媒体平台，可以让老百姓更加清楚地了解到我们所从事的行业不是神秘的，这件事在我看来是特别有意义的。

 Q ：您有许多观演类及文体公共类的代表项目，在创作这些作品时，您的主要关注点是什么？

 张明杰 ：观演类的项目，还有文体类的项目，在我看来是情感度最高的一种建筑。我们在处理一个建筑或者处理一个设计的时候，它有物质功能和精神功能，物质功能就是解决基本的需求，像功能的分区、排布、人流以及安全性这些问题；精神功能表达得更多的是精神诉求、精神情感和城市文化叙事。对于设计师来说，精神功能更难把握也更考验技能和格局。城市的公共建筑，比如我们现在说的几管几中心（博物馆、美术馆、展览馆、剧院、体育馆等）都是城市的缩影。观演类和文体公共类的项目不仅仅承载了观看演出或者承办赛事这样的基本功能，它也承载了城市的情感寄托。比如说我之前做的青岛东方影都秀场，就需要研究青岛当地的文化，当地地域的特征，还有青岛当地的观影习惯、生活习惯。我在设计时，希望观演类、文体公共类建筑能完整地传递城市本身的情感和文化叙述。

 Q ：能谈谈您加入中国建筑标准设计研究院的契机吗？

 张明杰 ：我是2022年初加入的标准院，我们室内设计行业原来注重艺术类的即兴发挥，到了一定的阶段以后，逐渐发现技术的支撑和学术性的提升是不可或缺的。“十四五”时期，设计行业越来越关注建筑本质，前几年粗放型的浮夸设计、浪费设计会逐渐被淘汰。建筑的本质是技术和科研，以及通过科学化、缜密化的手段去解决设计问题。标准院作为行业中科技含量和科研底蕴最深厚的标杆企业，能让设计和创意插上科技和技术的翅膀飞得更高。