2021年，华北院一方面从严从细从实抓好疫情常态化防控工作，一方面积极适应经济发展新常态，以加强战略管理为基础，以提升产品服务竞争力为支撑，以布局区域市场为路径，多措并举，提质增效，努力促进企业效益和业绩在“十四五”时期持续稳步增长。在天津市住建委开展的“2021年勘察设计企业信用评价”中获得等级A级；华北院“太古供热项目”荣获“第十九届中国土木工程詹天佑奖”；积极贯彻“双碳1+N”政策文件精神，响应号召、创新力行，在污水、供热、燃气等专业方向，承接了一大批环保和民心工程，努力成为“习近平生态文明思想的坚定践行者”和国家“双碳”目标的积极贡献者。

 中国院坚持稳中求进的工作总基调，守正出新，行稳致远，各项工作都取得了良好的成绩。获得工程建筑奖项、团体和个人奖项、科研奖项、国际奖项数百余项。在雄安新区、北京市副中心、长江经济带、成渝经济圈、黄河流域、“一带一路”、冬奥会、文化遗产保护等践行国家战略之中继续保持行业领先地位，持续服务国家重点区域建设；专职研发科研体系建设，实现技术创新成果，由崔愷院士和任庆英大师领衔编制的《绿色建筑设计导则》，作为“十四五”国家重点出版物，是指导开展绿色建筑设计的重要技术文件，按照 “本土化、人性化、低碳化、长寿化、智慧化”核心理念，建立了“方法检索+多元评估”的绿色建筑设计体系；参与中国工程院重大咨询项目《我国碳达峰、碳中和战略及路径研究》，参与国资委重大课题《中央企业碳达峰碳中和路径研究》，参与住建部、联合国开发计划署、全球环境基金 “公共建筑能效提升技术示范子项目”。

城建院克难攻坚、顽强拼搏，继续保持了稳健发展势头，推动高质量发展取得积极成效。设计项目首次获ENR全球最佳项目奖；承担了冬奥会赛时场馆清废方案、北京城市景观规划、崇礼核心赛区景观规划、赛时城市景观设计等一批急难重任务。以科技创新为引领的国际化探索迈出坚实步伐。在环境工程领域，深度参与长江经济带保护和建设，承接了武汉金湖、上金湖、墨水湖水体提质、襄阳医废处置（EPC）、镇江市政污泥、苏州餐厨垃圾处理等一批代表性项目。生态园林领域，主动对接黄河流域生态保护和高质量发展需求，承接了甘南沙化退化草原治理、开封黑岗口黄河文化等标志性项目。

 标准院发挥央企“六个力量”，承担重大项目和业务。支持京津冀协同发展，圆满完成党史馆全过程咨询建设任务，打造国家重大工程项目建设新标杆，得到中央领导和中宣部充分肯定与信任；落实党中央、国务院关于农村房屋安全管理决策部署，受住建部委托，编制《农村自建房安全常识》一张图，被下发至全国50万个建制村；积极应对河南暴雨等极端灾害天气，第一时间申请立项建筑和市政工程防淹系列国家建筑标准设计图集；深化国企改革，提升企业管理水平，所属子企业国标公司“双百行动”综合改革工作取得突破性进展；2021年新申请专利数十项；提出的钢结构技术体系在竞争中脱颖而出；大力研发具有自有知识产权的结构体系。

 华森公司聚焦聚力“重点区域经营、重点客户维系和重点项目拓展”，围绕经营、生产、质量3个维度持续深化改革，按照“做好项目、把项目做好”的工作思路，精心部署，有序推进全年工作；连续3届入选“深圳企业500强”，连续2届当选“深圳品牌百强企业”；在国家科学技术奖评选中，取得了历史性突破，由张良平总工程师参与的《复杂受力钢-混凝土组合结构基础理论及高性能结构体系关键技术》项目荣获国家科学技术进步奖二等奖；重点聚焦粤港澳大湾区、海南自由贸易港、长江经济带、成渝双城经济圈等国家战略发展重点区域，强化区域内资源整合与业务协同，有效开拓区域市场；除了继续深耕传统优势板块外，公司近2年一直在有计划地培育新业务板块：一是医疗康养建筑板块取得重要突破，二是城市更新板块持续发力，三是产业园板块成为新优势，四是咨询板块成为新增量。

 CPG集团积极克服新冠肺炎疫情带来的严重不利影响，各级管理者不畏艰难勇于担当，为企业实现可持续发展贡献了智慧。今年加大了品牌建设和宣传力度，既展示了代表项目，也讲述了设计背后的故事，得到了广泛关注，使项目和领军人物进入公众视野并成为主流，引领行业发展。向公众分享了防疫设计，历史建筑保护以及气候变化方面的专业知识，展现社会责任。与荷兰合作伙伴共同探索并向新加坡政府提出应对海平面上涨带来的潜在威胁挑战的解决方案；获得了一项位于离岸岛屿的基于整体设施管理服务的项目，在疫情危机期间将转换为紧急临时隔离设施；数字化智慧运维服务取得较大进展；在越南中标广治和新山国际机场项目，同时获得设计与建造模式的跨岛线地铁站项目；签约位于墨西哥的废水处理设施项目等多个大型项目。

 中森公司始终坚持稳中求进工作总基调，把公司发展放到中国建科的发展大局中去考量、去谋划，增强机遇意识和风险意识，着力稳增长、促改革、防风险，保持了公司长远稳健发展的良好态势。全过程设计项目宁波九唐·酌月台获得詹天佑奖优秀住宅小区金奖和上海市优秀工程勘察设计一等奖，万科时代中心·翡翠滨江获上海市优秀工程勘察设计一等奖；承接了12个城市更新项目，并参与编制《上海市普陀区专项提升修缮工作指导手册》；完成了普陀区建党百年献礼工程——顾正红纪念馆更新改造项目的设计工作，荣获第三届REARD城市更新设计奖金奖；通过自身方案能力及联合方案公司，获得多个大型公建项目的突破；除已有的城市健康养老综合体、全龄健康颐养社区2条产品线以外，今年逐步打造乐龄康养社区、康养小镇、旧改型养老社区、养老护理机构4条产品线。

 中设投资在“十四五”开局之年，坚定贯彻落实中国建科发展战略，持续推动打造专业平台，在推动高质量发展的进程中迈出了重要的一步。全力助推中国建科体系内双百科改项目，优劣研判，多维度探索，推荐各阶段上市方式，多层面比较，建议首选的上市板块，系统梳理，把脉上市审核关注重点，条分缕析，提供上市流程指引，持续跟进，辅导企业混改；推动建设科创设计中心，服务中国建科区域战略；战略收购，助力中国建科发展；服务主业发展，持续拓展片区开发；攻坚克难、持续做好投后管理工作。

从规划业务的类型分布看，向国土空间总体规划、专项规划、城市设计、城市更新等国家热点方向全面展开；从市场分布看，一个中心、多点支撑的区域布局正在形成。公司规划板块起步阶段的发展局面已基本打开；努力构建“规划切入、协同发展”创新模式；积极落实“板块划转、业务整合”战略部署；做强专业链，做精管理链，做优价值链，着力夯实发展基础，突出提升发展质量，构建全产业链升维竞争力，不断开创新局面、创造新业绩，努力朝着“发展成为具有行业影响力的国内一流企业”目标破浪前行。

积极践行中国建科“行业科技创新的重要引领者”， 科研工作方向聚焦行业重点热点的情报搜集和行业研究，多措并举推动研究质量提升，行业报告科技专项成果初显；打造专业传媒和行业平台，继续保持期刊品牌优势，坚守内容服务大局初心，与时俱进创新办刊模式，针对短板设置考核指标推动新媒体高质量发展，基本建立新媒体矩阵，通过传媒高质量服务行业科技发展。

建科运营在中国建科外项目实现新突破，科技创新工作取得新进展；努力改变原有的传统运营模式，运用数字化手段，自主研发“智慧运营平台”，在对公共设施智慧化系统的建设和二级集成的基础上，形成集约高效的“单体自主运营管理和总部协同管控相结合”的2级联动管理模式；把科研与平台建设紧密结合，将平台开发过程中出现的关键技术难题作为专项课题，组织专人进行研究攻关。全力推进运营服务标准化建设。着力实现运营项目服务质量目标化、服务方法规范化和服务过程程序化的“三化”品质提升。